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發(fā)布時間:2014-05-21 17:38:23 閱讀次數(shù):6144次 #擁抱變化#錦華裝飾南京大區(qū)第8屆股東大會成功閉幕!

“創(chuàng)新是尋求變化的一條路。但是,變,不是為了變而變,而是作為領(lǐng)導(dǎo)者你率先對未來有了一定的預(yù)測,對可能發(fā)生的變化有一種強(qiáng)烈的預(yù)判,有可能是好的趨勢,有可能是不好的結(jié)果。但至少,我們比別人提前有了危機(jī)感。而對危機(jī)這樣的敏感的預(yù)知能力,恰恰是企業(yè)能平安度過各種危機(jī)的前提?!薄∏缯勫\華裝飾南京大區(qū)的變化之道。

2014年5月19日,南京湯山,近百名錦華股東,用一種火熱的期待,一種涅槃騰飛的勇氣, 迎來了南京大區(qū)第八屆股東大會。14個小時的會議,節(jié)奏很緊,情緒很高漲,氛圍很熱烈。

股東大會,我們一起走過的6年歲月

從2008年南京大區(qū)股東大會成立,天目湖、高淳、溧水、揚(yáng)州,每次股東大會,留下的都是無所不能的團(tuán)隊精神、激動愉悅的股東分紅以及作為股東對于公司發(fā)展的群策群力的建議;這次的股東大會,用照片墻、股東大會回顧小結(jié)等形式,讓所有股東在進(jìn)入會場前感受到了久違的激動和期盼。

績效評估,股東就是最優(yōu)秀的錦華人

股東大會開始,是各個板塊總監(jiān)對本板塊的的股東進(jìn)行了2013年度的績效考核;作為最優(yōu)秀錦華人的代表,股東本身既是榮耀更是一種責(zé)任;考核的目的就是保證股東群的所有成員的優(yōu)秀性。優(yōu)勝劣汰,伴隨的就是新晉股東的集體亮相;作為2013表現(xiàn)最為優(yōu)秀的員工,他們也很榮耀的加入了股東的團(tuán)隊。

魏總作生產(chǎn)體系股東績效評估

新股東在魏總的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)股東章程,并宣誓

集團(tuán)董事長宋總回顧了股東大會成立6年來,所經(jīng)歷過的歷程,對所有股東的貢獻(xiàn)表示感謝,言簡意賅,大家很是激動;同時,宋總首次明確提出了,今后的3年,集團(tuán)的目標(biāo)是10個億!股東任重道遠(yuǎn),責(zé)任重大;相信無所不能的錦華股東,一定能再次創(chuàng)造新的輝煌!

擁抱變化,堅持錦華人的夢想

會議的重頭戲,是丁總的《擁抱變化》主題培訓(xùn),對于未來3年錦華裝飾南京大區(qū)發(fā)展方向調(diào)整的講解。從2012年10月推出“重塑錦華”至今已有一年半,所有的錦華股東都在工作中用自己的行動詮釋了什么叫做重塑。伴隨著重塑,伴隨著客戶的需求和市場變化,3月份,我們獨(dú)立了堂杰國際設(shè)計,5月份將成立新的部門研發(fā)模式創(chuàng)新,這將意味著我們繼重塑之后又進(jìn)入了新一輪挑戰(zhàn)。  

從2004年的天柱山會議,堂總提出的10年內(nèi)集團(tuán)產(chǎn)值突破5億,這十年,我們在高速發(fā)展不斷增長中始終保持理性,適時反省,提出重塑,回歸基本功的管理,回歸體系的建設(shè)。這一切,歸功于所有錦華人的努力,歸功于錦華人的應(yīng)時而變。

丁總提出,變是我們對待市場的敬畏,不變的是我們經(jīng)營的初衷。一切因讓客戶放心而變。過去是這樣,未來更是這樣,我們做任何的調(diào)整和決定,保證合理、公開、透明,堅持誠信的價值觀才是對所有方利益最大的尊重和保護(hù)。無論是蘇寧和京東的博弈,無論小米的讓人尖叫還是最近行業(yè)巨頭金螳螂的驚天動作,都告訴我們,所有的錦華股東,必須順應(yīng)環(huán)境變化,順應(yīng)消費(fèi)者需求,改變我們模式,改變我們流程,改變我們能力最終成為那個屹立不倒并持續(xù)發(fā)展的英雄。

丁總主要從設(shè)計、施工兩個板塊講解了家裝變革的構(gòu)思;同時提出,營銷模式、市場模式都需要配套轉(zhuǎn)型。為了保證模式的轉(zhuǎn)型,我們的能力需要轉(zhuǎn)換,為此我們的人力資源引進(jìn)、培訓(xùn)、原有觀念的轉(zhuǎn)換、新的企業(yè)文化推進(jìn)都需要隨之而變。

整整一個下午,所有的股東,收獲良多;“擁抱變化,股東先行”丁總很完整給大家闡述了這句話的含義;在這種感悟下,所有股東,帶著關(guān)于家裝過程中客戶最關(guān)心的兩個議題進(jìn)行了分組PK討論;整個討論,有管理者、有設(shè)計師、有工程管理人員,更有普通一線員工、項目經(jīng)理和我們的工人股東;大家都用自己的理解對兩個問題進(jìn)行了闡述并尋找答案。

在分組PK后,T.ID堂杰國際設(shè)計、主材體系、營銷體系、生產(chǎn)體系的負(fù)責(zé)人分別對本板塊的2014年度工作進(jìn)行了系統(tǒng)展望。

何總作生產(chǎn)體系工作展望

鼓北大區(qū)王總為大區(qū)股東頒發(fā)分紅!

設(shè)計1組在PK環(huán)節(jié)中拔得頭籌,再獲獎勵!

在激動人心的股東分紅后,南京6大區(qū)以及T.ID堂杰國際設(shè)計的總經(jīng)理們對于3年后的工作目標(biāo)進(jìn)行了詳盡的分解,擁抱變化,從我們的工作做起。

晚上10:30,錦華裝飾南京大區(qū)第8屆股東大會圓滿結(jié)束;股東們踏上了歸途;夢在遠(yuǎn)方,路在腳下。只要肯上路,我們一定會登上那座英雄之山!

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