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    錦華裝飾南京大區(qū)工程部于10月13日在保險大廈召開了秋季總攻啟動大會，丁總、魏總和來自于南京大區(qū)工程部110位項目經(jīng)理和工程管理人員參與了此次大會。
    首先，丁總對錦華南京大區(qū)未來三年的規(guī)劃和目標(biāo)作了展望，并對目前的現(xiàn)狀作了一個總結(jié)。丁總明確提出錦華要想實現(xiàn)３個億，必須要實現(xiàn)郊區(qū)市場做大，中央市場做強。工程質(zhì)量是實現(xiàn)這一目標(biāo)的強有力支持，全體工程人員都應(yīng)該意識到自己身上不可推卸的責(zé)任，工程部面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。丁總指出下一步工程管理重點就是一手抓工地管理，也就是標(biāo)化管理，一手抓質(zhì)量管理。為了盡早實現(xiàn)這兩個管理目標(biāo)，工程部需要統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)，實施培訓(xùn)計劃，并且反復(fù)檢查，加大獎懲，只有反復(fù)抓，抓反復(fù)，才有可能使工程管理質(zhì)量走上一個新的臺階。最后，丁總對全體工程管理人員提出殷切希望，希望大家能夠與錦華共同成長，共同進(jìn)步，在錦華飛速發(fā)展的今天和未來實現(xiàn)自己的價值。
    然后，在魏總激情澎湃的感召之下，全體工程人員信心百倍，用高昂的斗志和氣勢詮釋了什么是“認(rèn)真、快、堅守承諾，絕不找借口”。
    魏總給全體工程人員回顧了錦華南京大區(qū)工程管理自2006年至今的管理思路及調(diào)整辦法，2006年，工程部由71位項目經(jīng)理瘦身到41名，引入了大項目經(jīng)理制，給錦華的工程管理體系注入了新鮮血液；同時正式導(dǎo)入了工地標(biāo)化，使現(xiàn)場文明施工走上新的臺階；2007年，售后服務(wù)部成立，很好的維護(hù)了錦華的老客戶，客服中心的管理職能已見端倪，2008年，工程管理實現(xiàn)片區(qū)化管理，在提高項目經(jīng)理工效的同時提高了工程管理效率及解決問題的速度，客服中心實現(xiàn)了呼叫式管理，引入了96011,客服中心實現(xiàn)了內(nèi)部控制管理，外部客戶聯(lián)系溝通，檔案管理等管理職能。2009年工程部實現(xiàn)了所有水電工執(zhí)證上崗，更是提出了水電一口價制度，讓老百姓感受到誠信。推出了《工程快訊》讓公司的精神和文化以及工程部的工作動向深入到每一位一線師傅。同時會在工程部內(nèi)部引入末位淘汰制，讓優(yōu)秀的項目經(jīng)理做的更優(yōu)秀。魏總提出，在接下來的工作中，全體工程人員要全力以赴做好工程，讓“認(rèn)真、快、堅守承諾，絕不找借口”深入到每個人的血液里，這不僅是工程部的口號，更是工程部的工作原則。
    全體工程人員在認(rèn)真聽取了丁總和魏總的重要講話后，充分領(lǐng)會了公司下一步的工作目標(biāo)和方向后，以充滿激情的狀態(tài)進(jìn)入到工程部的工藝培訓(xùn)環(huán)節(jié)中去。
    在十月工程部代經(jīng)理梁增糧給全體人員講解整個秋季總攻培訓(xùn)的計劃和安排后，整個大會進(jìn)入到工藝培訓(xùn)階段。梁主管事先精心的準(zhǔn)備，帶來了一場生動有趣、實用典型的工藝培訓(xùn)。全體工程人員分為５個小組，以小組PK的形式完成了瓦、木、水電、油、標(biāo)化等５個方面常見工藝問題的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)中有畫吊頂結(jié)構(gòu)示意圖，有標(biāo)化要點改錯，有砌墻工藝排序，有水電一口價問題等多次互動環(huán)節(jié)，會場氣氛熱烈，項目經(jīng)理的情緒被充分調(diào)動起來。在非?；钴S的氣氛中，培訓(xùn)工作圓滿結(jié)束。
    培訓(xùn)結(jié)束后，多位項目經(jīng)理表示在大會中對公司下一步的動向和要求有了非常明確的認(rèn)識和領(lǐng)會，對自己的未來也有了一個認(rèn)真的思考。同時也提高工藝培訓(xùn)深入到項目經(jīng)理和工人當(dāng)中是非常有必要的。他們愿意配合公司的培訓(xùn)工作，使自己的工作更進(jìn)一步。